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Strategieentwicklung
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    Restrukturierung | Strategieentwicklung

    Strategische Unternehmensentwicklung - simarob

In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir Strategien für Unternehmen, für Geschäftsfelder und beschäftigen uns stark mit Restrukturierungsthemen.

Schwachstellen Analyse - Kette mit gebrochenem Kettenglied - simarob

Restrukturierung

Der Markt, Ihre Kunden und das Umfeld hat sich verändert. Sie verlieren Marktanteile und die Marge sinkt. Wir bieten eine umfassende Restrukturierung. (auch als Interimsmanager)

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Strategische Unternehmensentwicklung - Frau erklärt Strategie vor Publikum - simarob

Strategie- und Organisationsentwicklung

Der leitende Gedanke in einem Unternehmen ist es, ein Produkt oder eine Dienstleistung in einem Marktsegment zu positionieren, eine Differenzierung zum Mitbewerb zu schaffen, eine Position der Einzigartigkeit (in Kundensicht) zu erreichen und Ertragskraft zu erzeugen. Um dies erreichen zu können benötigen Unternehmer: einfache, konsistente und langfristige Ziele, ein Verständnis der Wettbewerbs- und Marktsituation, eine objektive Bewertung der Ressourcen und eine effiziente Umsetzung. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden eine wettbewerbsfähige Strategie.

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Bei folgenden konkreten Aufgabenstellungen stehen wir als kompetenter Unternehmensberater oder in der Funktion als Umsetzer zur Verfügung:

  • Der Markt, Ihre Kunden und das Umfeld hat sich verändert. Sie verlieren Marktanteile und die Marge sinkt. Sie wollen Ihr Unternehmen neu ausrichten.
  • Sie haben eine neue Geschäftsidee oder ein neues Produkt und benötigen Unterstützung für die erfolgreiche Umsetzung. Wir klären offene Fragen wie: das Geschäftsmodell, Welches Problem wird gelöst? Was ist der Kundennutzen? USP? Markt? Wie kann damit Geld verdient werden? Was machen die Mitbewerber? Werden Investoren benötigt? Wir liefern einen Businessplan als Kommunikationselement für die interne und externe Verwendung sowie den erfolgreichen Umsetzungsplan.
  • Sie als Geschäftsführer sind an die Grenzen gekommen, sind nur noch operativ tätig, wir helfen Ihnen den Weg zur Fokussierung und Konzentration auf die erfolgsentscheidenden Aufgaben als Geschäftsführer zu finden.
  • Ausarbeitung von Strategie und Leitbild. Wohin wollen wir? Definition der strategischen und operativen Ziele. Messgrößen und Kennzahlen für die Erfolgskontrolle. Maßnahmen und Umsetzungsplan. Wie und Wann wollen wir die Ziele erreichen?
  • Restrukturierung

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Sie haben Interesse? – Wir beraten Sie gerne, welche Möglichkeiten für Ihre individuellen Anforderungen bestehen.